Exposición Shigeo Shingo
sábado, 13 de mayo de 2017
Semana 11
|
CORRESPONDENCIA
ENTRE LA NORMA
|
|||
|
ISO 9001 2008
|
VS
|
|
ISO 9001 2015 EL FUTURO DE LA CALIDAD
|
1.
|
Objetivo y campo aplicación
|
|
1
|
Objetivo y campo aplicación
|
1.1
|
Generalidades
|
|
|
NA
|
1.2
|
Aplicación
|
|
|
NA
|
2.
|
Referencias normativas
|
|
2
|
Referencias normativas
|
3.
|
Términos y definiciones
|
|
3
|
Términos y definiciones
|
4.
|
Sistema de calidad
|
|
4
|
Sistema de calidad
|
4.1
|
Requisitos generales
|
|
4.4
|
Sistema de la gestión de la calidad y
sus procesos
|
4.2
|
Requisitos de la documentación
|
|
7.5
|
información documentada
|
4.2.1
|
Generalidades
|
|
7.5.1
|
Generalidades
|
4.2.2
|
Manual de la
calidad
|
|
4.3
|
Determinación del alcance del SGC
|
|
7.5.1
|
Generalidades
|
||
|
4.4
|
SGC y sus procesos
|
||
4.2.3
|
Control de los
documentos
|
|
7.5.2
|
creación y actualización
|
|
7.5.3
|
control de la información documentada
|
||
4.2.4
|
Control de los
requisitos
|
|
7.5.2
|
creación y actualización
|
|
7.5.3
|
control de la información documentada
|
||
5.
|
Responsabilidad de la dirección
|
|
5.
|
Liderazgo
|
5.1
|
Compromiso de la
Dirección
|
|
5.1
|
Liderazgo y compromiso
|
|
5.1.1.
|
Generalidades
|
||
5.2
|
Enfoque al cliente
|
|
5.1.2
|
Enfoque al cliente
|
5.3
|
Política de calidad
|
|
5.2
|
Política de la calidad
|
5.4
|
Planificación
|
|
6
|
Planificación
|
5.4.1
|
Objetivos de la calidad
|
|
6.2
|
Objetivos de la calidad y planificación para lograrlo
|
5.4.2
|
Planificación de
SGC
|
|
6
|
Planificación
|
|
6.1
|
Acciones para abordar riesgos y
oportunidades
|
||
5.5
|
Responsabilidad, Autoridad,
|
|
5.3
|
Roles, responsabilidades y
autoridades de la organización
|
5.5.1
|
Responsabilidad y autoridad
|
|
5.3
|
Responsabilidad y autoridad
|
5.5.2
|
Representante de la dirección
|
|
5.3
|
Representante de la dirección
|
5.5.3
|
Comunicación interna
|
|
7.4
|
Comunicación
|
5.6
|
Revisión por la dirección
|
|
9.3
|
Revisión por la dirección
|
5.6.1
|
Generalidades
|
|
9.3,1
|
Generalidades
|
5.6.2
|
Información de entrada para la
revisión
|
|
9.3.2
|
Entradas de la revisión por la
dirección
|
5.6.3
|
Resultados de la dirección
|
|
9.3.3
|
Salidas de la revisión por la
dirección
|
6.
|
Gestión de los recursos
|
|
7.1
|
Recurso
|
6.1
|
Provisión de los recursos
|
|
7.1.1
|
Generalidades
|
|
7.1.2
|
personas
|
||
6.2
|
Recursos Humanos
|
|
7.2
|
Competencias
|
6.2.1
|
Generalidades
|
|
7.2
|
Competencias
|
6.2.2
|
competencia,
formación y toma de conciencia
|
|
7.2
|
Competencias
|
|
7.3
|
Toma de conciencia
|
||
6.3
|
infraestructura
|
|
7.1.3
|
infraestructura
|
6.4
|
Ambiente de trabajo
|
|
7.1.4
|
Ambiente para la operación de los
procesos
|
7
|
Realización del producto
|
|
8
|
operación
|
7.1
|
Planificación de la realización del
producto
|
|
8.1
|
Planificación y control operacional
|
7.2
|
Procesos relacionados con el cliente
|
|
8.2
|
Requisitos para los productos y
servicios
|
7.2.1
|
Determinación de los requisitos
relacionados con el productos
|
|
8.2.2
|
Determinación de los requisitos
relacionados con el producto y servicios
|
7.2.2
|
Revisión de los requisitos
relacionados con el producto
|
|
8.2.3
|
Revisión de los requisitos
relacionados con el producto
|
7.2.3
|
Comunicación con el cliente
|
|
8.2.1
|
Comunicación con el cliente
|
7.3
|
Diseño y desarrollo
|
|
8.5
|
Producción y provisión del servicio
|
7.3.1
|
Planificación del
diseño y desarrollo
|
|
8.3
|
Diseño y desarrollo de los productos y servicios
|
|
8.3.1
|
Generalidades
|
||
|
8.3.2
|
Planificación del diseño y desarrollo
|
||
7.3.2
|
Elementos de entrada para el diseño y
desarrollo
|
|
8.3.3
|
Entrada para el diseño y desarrollo
|
7.3.3
|
Resultados del diseño y desarrollo
|
|
8.3.5
|
Salida del Diseño y Desarrollo
|
7.3.4
|
Revisión del Diseño y Desarrollo
|
|
8.3.4
|
Controles del Diseño y Desarrollo
|
7.3.5
|
Verificación
|
|
8.3.4
|
Controles del Diseño y Desarrollo
|
7.3.6
|
Validación del Diseño y Desarrollo
|
|
8.3.4
|
Controles del Diseño y Desarrollo
|
7.3.7
|
Control de los cambios del Diseño y
Desarrollo
|
|
8.3.6
|
Cambios del Diseño y Desarrollo
|
7.4
|
Compras
|
|
8.4
|
Control de los procesos productos y
servicios suministrados externamente
|
7.4.1
|
Proceso de compra
|
|
8.4.1
|
Generalidades
|
|
8.4.2
|
Tipo y alcance del control
|
||
7.4.2
|
Información de las compras
|
|
8.4.3
|
Información para los proveedores
externos
|
7.4.3
|
Verificación de los productos
comprados
|
|
8.6
|
Liberación de productos y servicios
|
7.5
|
Producción y prestación del servicio
|
|
8.5
|
Producción y provisión del servicio
|
7.5.1
|
Control de la
producción y de la prestación del servicio
|
|
8.5.1
|
Control de la producción y de la
provisión del servicio
|
|
8.5.5
|
Actividades posteriores a la entrega
|
||
7.5.2
|
Validación de los procesos de la
producción y la prestación del servicio
|
|
8.5.1
|
Control de la producción y de la
provisión del servicio
|
7.5.3
|
Identificación y Trazabilidad
|
|
8.5.2
|
Identificación y Trazabilidad
|
7.5.4
|
Propiedad del cliente
|
|
8.5.3
|
Propiedad del cliente
|
7.5.5
|
Preservación del servicio
|
|
8.5.4
|
Preservación del servicio
|
7.6
|
Control de los Equipos de seguimiento
y medición
|
|
7.1.5
|
Recursos de seguimiento y medición
|
8
|
Medición, Análisis y Mejora
|
|
9.1
|
Seguimiento, Medición, Análisis y
Evaluación
|
8.1
|
Generalidades
|
|
9.1.1
|
Generalidades
|
8.2
|
Seguimiento y
|
|
9.1.1
|
Generalidades
|
8.2.1
|
Satisfacción del cliente
|
|
9.1.2
|
Satisfacción del cliente
|
8.2.2
|
Auditoria Interna
|
|
9.2
|
Auditoria Interna
|
8.2.3
|
Seguimiento y medición de los
procesos
|
|
9.1.1
|
Generalidades
|
8.2.4
|
Seguimiento y medición del producto
|
|
8.6
|
Liberación de los productos y servicios
|
8.3
|
Control del producto no conforme
|
|
8.7
|
Control de las salidas no conformes
|
8.4
|
Análisis de datos
|
|
9.1.3
|
Análisis y Evaluación
|
8.5
|
Mejora
|
|
10
|
Mejora
|
8.5.1
|
Mejora Continua
|
|
10.1
|
Generalidades
|
|
10.3
|
Mejora Continua
|
||
8.5.2
|
Acción correctiva
|
|
10.2
|
No conformidad y acción correctiva
|
8.5.3
|
Acción Preventiva
|
|
6.1
|
Acciones para abordar riesgos y
oportunidades
|
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